コンサルティングサービス – Cross Fusion Consulting株式会社

私たちが提供する事業支援は、単なる「アドバイス」や「戦略立案」にとどまらず、
“戦略設計 → 組織／管理体制の整備 → 業務プロセス改革 → IT／デジタル活用” までを一気通貫で支えるサービスです。

企業を取り巻く環境はめまぐるしく変化し、業界構造の変化、グローバル競争、デジタル化、コスト競争など多様な課題があります。
こうした中で、戦略だけでなく、実際に機能する組織運営基盤、業務プロセス、IT基盤、人材体制を一緒に設計・改善することが、企業変革には不可欠です。

また、会社の将来を見据えた「新規事業」「ビジネスモデルの再構築」「M&A・再編」といった“大きなチャレンジ”をする際にも、
財務管理、コンプライアンス、組織統制、IT・オペレーションといった実務的な裏付けが整っていないと、絵に描いた餅で終わってしまうリスクがあります。
だからこそ、全層（戦略・管理・プロセス・リソース）を見据えた一体的支援が価値を持つのです。

私たちが提供する事業支援

経営課題を“構造化”し、解決の道筋をつくる

・市場や競合の変化に事業が追いついていない
・社内ルールや情報が属人化している
・意思決定が遅い／管理指標が曖昧
・営業・製造・管理部門などの連携が弱い

こうした課題を「見える化」し、最短ルートで成果を出すための戦略を設計します。

新規事業・既存事業の成長戦略を立案

事業を伸ばすために必要な“勝ち筋”を共に作ります。

・新規事業開発の伴走
　└市場調査、競合分析、プロダクト検討、収益モデル策定まで一体で支援。
・既存事業の立て直し
　└価格戦略、販売チャネル見直し、営業プロセス改善、顧客分析などを通じて売上最大化を目指します。
・M&A・事業再編
　└買収検討、PMI支援、事業整理など、経営判断レベルの改革もサポートします。

業務プロセス／バックオフィスの改善

経理・人事・購買・情報システムなどのバックオフィスを最適化し、
ムダ削減・コスト削減・効率化を実現します。

・業務フローの見直し
・手作業／属人業務の排除
・KPI／管理体制の整備
・経営管理（ROIC、経営KPI、ガバナンス）の仕組み構築

経営の土台となる仕組みを固めることで、事業成長のスピードを高めます。

サプライチェーン・製造オペレーション改革

製造業や物流業の企業向けに、
調達 → 生産 → 在庫 → 物流 → 販売を俯瞰し、最適化を実施。

・生産計画・需給管理の見直し
・原価管理・コスト構造改革
・在庫最適化
・設計・生産プロセスの標準化

現場まで入り込む“実行支援型”で成果にコミットします。

人と組織を強くする（HR／人材開発）

事業成長に必要なのは、制度と人材の強さです。

・人事制度設計
・組織再編・権限設計
・タレントマネジメント
・人材育成・リスキリング
・後継者育成（サクセッションプラン）

会社の未来を担う人材を計画的に育てる仕組みを作ります。

デジタル活用・IT基盤の再構築（DX支援）

システム導入だけで終わらせず、
業務 × 経営 × デジタルをつなぐDXを推進。

・基幹システム刷新・ERP導入支援
・ITガバナンス整備
・RPA導入・業務自動化
・データ活用基盤構築
・PMO／プロジェクト推進支援

本当に使えるデジタル化を実現します。

営業・マーケティング改革

売上に直結する領域も徹底的に見直します。

・営業プロセス設計
・CRM導入（Salesforce 等）
・デジタルマーケ設計
・顧客体験（CX）向上
・営業KPI管理／育成制度

顧客接点から営業組織まで、売れる仕組みを作ります。